Женщины в освещении: Мари-Пьер Дефуан

Marie-Pierre Defoin - Chief HR Officer
Мари-Пьер Дефуан
Директор HR - Schréder

Международный женский день — это международный день, посвященный социальным, экономическим, культурным и политическим достижениям женщин.

Чтобы отметить этот особенный день, мы проливаем свет на некоторых из множества замечательных женщин, которые работают на Schréder по всему миру, делятся своими историями и тем, что этот день для них значит.

Мари-Пьер Дефуан окончила университет со степенью инженера и после нескольких лет работы в качестве менеджера по производству увлеклась расширением прав и возможностей людей в их работе, что привело к карьере в сфере человеческих ресурсов! В обеих областях она всегда была первопроходцем, открывая двери для себя и своих коллег.

Мари-Пьер присоединилась к Schréder в марте 2020 года в качестве директора по персоналу и была брошена в самый омут событий, когда пандемия Covid-19 изменила нашу работу.

Marie-Pierre Defoin - Chief HR Officer - Schréder Group

Что для Вас значит Международный женский день?

Это возможность отметить женщин и все, что они делают. Я работала во многих странах мира, и одна из них, которую я всегда с любовью вспоминаю в Международный женский день, — это Россия. Каждая женщина получает по этому случаю цветок, что является прекрасной данью уважения в стране, которая не всегда воспринимается как страна, прославляющая равенство и разнообразие.

Конечно, это выходит за рамки самого дня, и в моей роли директора по персоналу моя цель - ежедневно продвигать все виды разнообразия, поощряя всех сотрудников к реализации своего потенциала.

 

Не могли бы Вы рассказать нам о себе и своей роли в Schréder?

Что ж, во-первых, позвольте мне сказать - то, что я женщина, никогда не мешало мне достигать моих профессиональных целей! У меня всегда были руководители, которые доверяли мне, видели мой потенциал, поощряли меня развивать свои навыки и расти.

Я начала свою карьеру в 1986 году в компании 3M, где я была первой женщиной-технологом, которую наняли в производственное подразделение! В 26 лет я стала первой женщиной-руководителем производства в «Eridania» (в то время входившей в состав «Montedison»). Директор фабрики был очень дальновидным и сторонником разнообразия. Я руководила полностью мужской командой, но имела их доверие и поощряла их развивать свои навыки, становиться более независимыми.

В «Eridania» мне очень нравился человеческий аспект моей должности, и меня все больше и больше привлекала роль в области человеческих ресурсов, она всегда была моей страстью. Поэтому, когда в Центре исследований и разработок в Бельгии появилась должность по вопросам человеческих ресурсов, я воспользовалась случаем. Мне повезло, что мой бывший руководитель поверил в меня. Он знал, что, хотя у меня не было официальной квалификации, я способна успешно принять вызов.

Так началась моя 21-летняя карьера в сфере человеческих ресурсов, защите прав и создании людям возможностей для достижения своих целей. К Schréder я присоединилась в прошлом году, чтобы возглавить направление «Люди» в рамках концепции «Вместе ради нашего будущего». Эта концепция способствует гендерному паритету, разнообразию, инклюзии и расширению возможностей.

Я твердо убеждена, что "разнообразие перекрывает возможности", и наша программа «Вместе ради нашего будущего» направлена на создание культуры интеграции в компании. Объединив людей с разным корнями и разной национальности, мы обеспечим разнообразие для обмена знаниями и опытом, чтобы учиться друг у друга. Это также создаст среду, гарантирующую наличие возможностей для всех.

 

Как Вы думаете, что мы можем сделать, чтобы вдохновить и побудить больше молодых женщин работать в этой области?

Я считаю, что наставничество является ключевым моментом. С помощью программ наставничества можно побудить большее количество женщин взять на себя руководящие роли, будь то женщины для женщин или мужчины для женщин. Как я уже упоминала, у меня были прекрасные руководители, которые действительно вдохновили меня полностью раскрыть свой потенциал. Лично я считаю, что иметь образец для подражания и доступную поддержку молодых менеджеров имеет большое значение и дает им преимущества при переходе на руководящую роль.

 

Какие женщины оказали наибольшее влияние на Вашу жизнь и почему?

У меня не было ни одной женщины-руководителя, поскольку всегда работала на рабочих местах, где преобладали мужчины. Но одна женщина определенно выделяется - Аурелия, генеральный директор «Eridania» в Австрии. Она была несравнимой горнолыжницей и привнесла эту решимость, умение и дисциплину в свою работу, оставаясь при этом очень открытой. В отрасли, где преобладают мужчины, она пользовалась всеобщим уважением, потому что преуспевала в своей работе.
Она показала мне, что, зная себя, можно добиться того, чего хочешь.

 

Ваше самое большое достижение в работе на сегодняшний день?

Я больше верю в достижение небольших целей, шаг за шагом. По мере продвижения вперед мы всегда на каком-то этапе сталкиваемся с трудными решениями или действиями. И когда мы принимаем их, мы понимаем, что способны сделать намного больше, чем мы думали.

Один из вызовов, который приходит на ум, был, когда я работала на «Eridania». Как я уже упоминала, я я руководила мужской командой рабочих. Когда я пришла, они видели свою работу как средство достижения цели. Бригадир, которому тогда было 55 лет, был удивлен, увидев, что их руководителем стала молодая 26-летняя женщина. Я работала вместе с ними, чтобы укрепить их доверие не только ко мне, но и к себе, чтобы они могли сделать шаг вперед, развить свои навыки и полностью модернизировать свой отдел. Они действительно начали гордиться своей работой.

В то время я также участвовала в сложных переговорах с профсоюзами, и это действительно помогло мне понять, что нет слишком высокой горы!
В личном плане, у меня есть 2 сына, которые всегда наблюдали, как их мать играет сложные роли. Я с гордостью могу сказать, что они полностью поддерживают равенство и не сомневаются в возможностях женщин!

 

Какой совет Вы дадите молодым женщинам, начинающим профессиональную карьеру сегодня?

Доверяйте себе и будьте честны - знайте, чего вы можете достичь. Как говорится, Рим строили не за один день, и настойчивость - ключ к успеху. Будьте экспертом в обучении и слушании. Мне потребовалось 3 с половиной года, чтобы перейти от инженерно-технологического направления к человеческим ресурсам.

Связаться с Мари-Пьер на LinkedIn